社会分工从原始社会开始就在进行，直至今天，并将继续下去。各种社会劳动朝独立化、专业化发展的趋势使得人能尽其才，物能尽起用。这个过程同样在互联网前端行业发生：2005年以后，中国互联网世界里，前端工程师、UI设计师、用户体验设计师、UED等等名词开始被人们熟知。社会的分工为大规模的协同工作提供了可能，但是却又带来了新的问题和挑战。
设计师的提交的设计稿布局让你抓狂？后端的程序员大哥见面就抱怨HTML代码写的一团糟？项目主管总是训斥项目的进度太慢？客户的需求总像女友的情绪一样捉摸不定……这些问题想必你都曾遇到，但受公司规模，工作环境、团队能力甚至上司脾气等主客观因素的影响，呈现的情况又各有不同。此时，相对合理的开发流程、完善的协同规范及各部门的有效沟通就显得尤其重要，这次的web标准交流会在北京、上海、广州、深圳四地同时举行，主要探讨前端开发在研发流程中与其他岗位协作效率的提升。
理想的开发流程？
此次上海的交流会依旧在携程旅行网举行，总体情况相比上一次要好的多。参会者来自具有各种前端开发风格的公司，比如：双向并行（产品原型分别交由设计和前端）——上海5分钟的开发流程；单向开发（设计——前端——后端）——携程网储诚栋前辈介绍携程网前端团队开发流程。项目跟单方式（设定完成时间节点）在大部分公司得到运用。Along认为理想化的操作流程应为：项目立项之初，就应召集设计、前端、后端到场讨论，了解项目的情况的同时，制定项目进度表，从而在开发过程中能直观地看到项目的进程，同时设置需求变更反覆时间点，在允许项目需求调整的同时，又不耽误项目的既定开发时间。
不要轻易开始
参会者提到一些在前端开发过程中比较常见的问题，比如设计师在设计稿中运用部分特殊字体及效果，给前端工作造成一定难度，并且可能因此使得代码冗余从而影响网站的性能，会上虽有人提出如设计稿中特殊英文字体可以借助js类库求全的办法，但是这并不能完全解决这类问题。沟通、特别是有效的沟通应在此时得到充分运用。wxwdesign在交流会上举例分享他在遇到这样问题时，何时可以妥协，何时又该据理力争。工作应在充分的沟通后进行，千万不要轻易开始。
有舍有得
设计师与生俱来是个完美主义者，前端工程师也同样为了节省1kb代码文件绞尽脑汁，而客户总是变化无常的。当设计师与前端工程师相遇，问题就变得复杂起来，双方应宽容对待彼此，在非必要的问题上做出让步。同样，面对客户时，也应以客户为重，“听从客户、满足客户，耐心解释，引导客户”。综合考虑项目特征，如追求绚丽效果（化妆品网站等）还是重在信息量的提供（门户网站），客户经费预算等等问题，做出取舍。
良好的学习心态
前端和后端亲密无间，但是工作上争论一出现时，反目即成仇：后端抱怨前端的代码造成了重大bug，而前端又觉得那是后端的原因造成。若就此僵持，不但伤了和气，而且还影响项目的进度。此时应该有一颗宽容的心，抱着学习的态度，仔细地查找问题的所在，然后彼此进行沟通。退一步海阔天空，大事化了。
团队的建设
前端工作的团队协作需求较大，如何能在人员变动的情况下，也能保证项目的正常进行？公司建立研发标准，新人入职时先学习标准，再投入工作。标准形成文档，便于研发人员形成同一风格，从而让后继者也能迅速融入到项目中。另外，设计师、前端、后端彼此了解对方的工作情况（安排互相的学习），也利于团队协作的进行。前端与周围相关人员完美融合，才能打造出完美的团队，从而最大限度发挥团队的力量。
以上是对这次上海web交流会的总结，文中可能部分术语表达不正确，请指正。三四个小时的思想盛宴，前端百态一览无遗，到场吐苦水的、取经的、围观的、学习的……都应该有各自的收获了，协同作战、提升效率，大家都是为了工作能做的更好。
感谢携程旅行网提供的场地支持，感谢上海标准会组织者们以及热情的到场web标准爱好者，祝愿web标准交流会越办越好。
